有人說過，在開始畫原理圖之前，需要做需求分析、專題分析等等。但是在實際施工之前，有一個反復硬件方案設計的迭代過程。工欲善其事，必先利其器。在硬件工程師開始畫原理圖之前，需要做的一件事就是用Visio畫電路板方案框圖。當然，每個工程師都有自己的喜好，有人喜歡用Visio，有人喜歡用PPT，這都沒關系。關鍵是這個電路板的框圖不是簡單拍腦袋就能出來的，那么如何才能完成一個電路板的硬件方案設計過程呢？除了依靠我們的經驗，我們還需要做什么？

1、建立歸檔文件夾并定義歸檔計劃。建議搭建SVN的云服務器，說說需要歸檔的文件夾，根據這個企業或者這個項目的需要，設置需要的文件夾。這些自然是我們在產品研發中完成一個完整產品的準則，所有需要生成和考慮的維度，所有需要備案的內容。

2、建立問題跟蹤機制。我們需要建立當前項目的例會制度，需要根據人員的情況和素質進行有針對性的例會。可能是每天的晨會，也可能是每周的例會，可以靈活把握跟蹤頻率。但是我們需要為項目建立一個問題跟蹤表，方便整個硬件方案項目過程中的所有問題，跟蹤閉環，避免問題跟蹤的遺漏。

3、需求跟蹤。根據分解和分配結果，硬件工程師檢查并創建單板需求跟蹤表。跟蹤表完成后，要召集SE、整機結構、產品工程工藝、生產、測試、軟件等周邊人員進行審核、歸檔。當然我們總是期望需求被歸檔，然后不被修改。但是在設計過程中，我們會發現它不可避免地會被修改。但是，我們應該禁止TR3之后的修改。如果需求是在TR3之后添加的，那么所有的需求變更都需要通過CR進行跟蹤。從硬件穩定性來看，項目越晚，需求變化的影響越大，設計變更對質量的影響越大。但以敏捷的思維，加上硬件長期過程中客戶需求可能發生的變化，很多場景下已經迫不及待的去改變需求了。

4、關鍵設備分析。當我們開發一個新硬件方案項目的時候，不可避免的會用到沒用過的設備，甚至是全公司沒用過的設備。我們根據設計要求選定基本硬件方案后，需要對新設備和關鍵設備進行應用分析，輸出應用分析報告，召集相關人員、管理人員和有經驗的工程師進行評審分析。

5、預布局和結構設計。根據需求，我們定義了必要的硬件方案功能和性能，然后定義了關鍵器件，即電路板上的大功率器件、新器件和復雜器件已經定型。然后我們就可以進行預布局，明確電路板尺寸和形狀的大致思路。為了實現準確的預布局，我們需要輸出預布局原理圖，要求原理圖至少包括主器件、電源、熱敏器件和連接器。預布局需要電路板的信號流向，器件功能，主要器件的電源引腳分布，整個電路板的電源基本分布和流向。然后將相關需求提供給ID工程師，給出一個基本的ID思路，再由結構工程師細化結構設計。